据《中国电子报》报道：近日，喜获德国法兰克福来电：由德国声频工程学会主办的Hi-end2000极品音响器材大展中，中国惠威开发设计的带式扬声器以一支660马克（合计人民币2700元）的高价位跻身世界顶尖音响之列。又听惠威集团董事长姚洪波先生刚从上述展示会回广州，便立即前去采访。

　　当问及展会情况时，姚先生情不自禁地说："感慨万端。"接着他先介绍了展示会。久负盛名的德国法兰克福"Hi-End　Sh o w＂　为欧洲第一大极品音响器材展览，由德国声频工程学会主办，每两年举办一次。德国Hi-End　Sh o w是世界Hi-end行业的一面旗帜，体现了世界Hi-end行业的进程。大展不但可以领略到先进的设计理念，而且更能了解世界音响工业未来发展的潮流和趋势。由于此次大展为21世纪第一个欧洲最大型的极品音响展示，意义非常重大，酒店三层楼的展厅全部爆满，来自全世界的220多个参展商和他们所代表的500个顶极音响品牌参加了本次Hi-end盛会。成立于1968年Bu r mes t e r公司是德国Hi-end工业的巨无霸。Bu r mes t e r公司在展示会上展出售价最贵（高达59800马克，合计人民币24万元）的顶级Hi-end扬声器系统B99，它令德国Hi-end工业界以能够制造出如此顶级表现的音箱为荣。为一睹其风采，排队等了20分钟后终于轮到我前去观看，突然心里为之一震，它的高音喇叭用的是惠威的带式扬声器R2！那一刹那，我眼睛一热。我觉得我值啦，我们10年的辛苦没有白费，作为一个喇叭价值的最高境界莫过于此。在德国人心目中，只有他们做的音响才是最完美的，而中国惠威的喇叭能够在一个如此骄傲的日尔曼民族面前，让他们佩服，不容易，我觉得当时盖了冒啦！

　　面对目前中国音响企业的现状，姚先生有感而发：实际上中国音响生产的核心技术仍然掌握在外国人手里，中国的音响生产只是引进外国的核心技术，换了一个品牌的面孔，进行低级加工，赚点可怜的加工费。企业投入大，但回报少。中国生产的低档喇叭占全世界喇叭总量的85％-86％，但创造的价值却只占总量的15％，能获得多少利润？太不合比例啦！若将低价喇叭里的铜和铁放在秤上称一称，折合成国际价比，利润差不多。当是卖铜卖铁呀！还真不如把钱存入香港银行，银行利息都有10％。因而，我认为中国的民族工业要发展，要在竞争中取胜，不受人摆布，一条路：掌握核心技术。只有掌握了核心技术，才能证明你在这个行业里面是成功的，只有掌握了核心技术，才能体现你把智力资本转化成市场，说明你的市场卖的不是血汗。中国人不应该这样，中国人应该充分利用人力资源，尽量发挥聪明才智，将聪明才智变成一种知识，揉合到产品中去，然后把产品的附加值增高，赚取"智识资本"。

　　现在有些厂家不求创新，不思进取。比如有一家厂音箱做得好，好卖，然后就有很多厂家跟着做这款音箱，做得一模一样，卖得更便宜，采用这种直接得利的方式去抢占市场。惠威同样做音箱但喇叭单元精选合理，要做得更好，卖得更贵。惠威带式高音喇叭为什么在音响发烧展会上卖得那么好，是因为那是惠威自己独创，花了两年时间开发设计出来，具全世界独一无二的外观、独一无二的声音，自然会是独一无二的价格、独一无二的推广。惠威非常注重人力资本，一直锲而不舍地吸纳国际顶尖的设计师。现以平均年薪8-10万美金特聘了Vanc　Dickaso n等4位国际顶尖设计师专门设计产品，把他们设计产品的思路再结合中国合理的生产资源，将顶级设计资源和中国的加工生产能力有机地结合起来，形成了惠威的理念即一流的设计、合理的价格。目前音响制品能够以高价位出口国外市场，亚洲找不到几家，而惠威做到了。

　　面对市面上仿冒泛滥现象，姚先生不屑地对记者说，我鄙夷仿冒行为，尊重创新。实际上，惠威的创新是一种骨子里的创新，仿得了精美的外观，仿不了惠威的灵魂、惠威的企业文化。仿冒使得产品质量和设计急剧地同一，产品质量和设计的同一又使得价格拉不开距离，造成价格急剧的同一。进行价格战是一件非常愚蠢的行为，是自掘长堤。

　　姚先生的侃侃而谈，让我看到了一个中国音响企业如何用自己的智慧而不是汗水去赚外国人的钱。